纸箱厂必须通过管理手段实现节能降耗工厂的节能降耗主要是通过生产管理和工艺控制所取得的，订做纸箱其中管理措施和手段是最为重要的。有句话说得好：“事在人为”。工厂生产的一切行为都是通过人去完成的，机器的科学合理操作、原材料的利用、生产工艺的安排等都离不开入。现实中，同样的机器，同样的原材料，不同的操作工会产生不同的生产效果。如以单面机生产瓦楞纸板为例，当原纸水分含量高时，若操作者片面追求产量，盲目开快车，生产出来的瓦楞纸板不仅硬度、挺度差，而且容易出现脱胶、卷曲等不良现象，生产消耗也就大。再如更换一名关键岗位的管理人员，可能使管理局面发生较大的改观。管理首先就是对人的管理，人性化的管理是节能降耗的源泉。有感于此，笔者认为，首先，工厂一定配备具有一定管理素质的员工去管理车间，要做好对员工的宣传和教育工作，努力营造节能降耗光荣、浪费可耻的管理氛围，提高员工的节能降耗意识。其次，工厂要对各个机台、各个岗位的生产消耗，进行数据化的统计和考核，并且定期公布考核情况，以便相互之间进行对比。这样，无形中可大大激发员工的进取心，使能耗和原材料消耗大、产品质量差的员工，化压力为动力，产生奋起直追的工作劲头，使生产工艺、操作技术控制方面有明显的改观。第三，工厂还应积极组织和开展多种形式的节能降耗竞赛、生产管理和生产工艺的合理化建议、设备改进和技术创新等一系列活动，以激励员工的生产工艺、技术创新，节能降耗的积极性。第四，要将工厂的生产能耗、原材料消耗、技术创新、节能降耗等与员工的经济利益挂钩，对节能降耗做出一定成绩的员工，要给予一定的精神鼓励和适当经济奖励。对生产资源浪费大、生产质量差的要给予相应的经济处罚。这样，工厂的节能降耗、生产经营才能形成良性循环，工厂才有活力和生机。
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